Beat365中国在线体育我爱运动副总经理冀新：最伟大的力量是团队的力量团队是企业生存之本，文化是企业发展之魂。我爱运动整个团队已共同经历风雨十余年，我们的企业已经沉淀出了独特的文化氛围和管理体系。近几年来我爱运动的高速发展是因为我们一直坚信着“一个人可以走得很快，而一群人却可以走得很远的核心理念”

　　对于未来，我爱运动副总经理冀新坚信最伟大的力量是团队的力量。在公司的快速发展过程中，让每个员工都有展示自己的机会，在企业文化熏陶和绩效系统管理双轨同步运行之下，实现“提升员工物质幸福，创造员工价值成就”的企业愿景。

　　我们所处的健身行业目前已经进入了快速发展时期，我爱运动也进入了健身行业发展的快车道，在这个大环境下，关于公司的团队建设冀总说：

　　企业的竞争，本质上是思路的竞争、是团队的竞争。思路决定着方向，决定着机会。清晰的思路是高层和核心管理人员必须具备和践行的重中之重。

　　团队关乎执行的直接结果，再好的思路和战略，也是要靠团队才能将目标变为现实。特别是像健身这样的劳动密集型服务行业，一个团结、高效，懂得密切合作，极具执行力的团队显得尤为重要。

　　我爱运动品牌经历十余年的沉淀和积累Beat365，在徐总这样思路清晰的领头人带领下，正在进入快速扩张发展的快车道，团队建设就显得尤为重要。

　　实事求是说，团队建设目前已经成为我爱运动快速发展的阻碍和短板，而团队进步的核心是文化和人才。

　　目前，公司正在加快丰富企业文化建设的步伐，让企业文化更加贴合公司发展战略的需要，贴合公司发现、培养、引进、保留人才的需要。同时，要注重从一线发现培养人才，更要注重从同行业和社会中，发现和引进公司急需的人才。以人才建设为核心，打造一支能深刻领会公司发展战略，领会公司弘扬的企业文化，富有，充满活力，敢挑重担，勇于创新，执行到位的狼性团队。

　　公司在未来3-5年会快速发展，对人才的需求也会加大，在保有员工和增加团队的凝聚力方面，冀总说：

　　在公司企业文化中倡导要“提升员工物质幸福，创造员工价值成就”，实现这一愿景，就是保有员工增强团队凝聚力的最直接方式Beat365。

　　按照美国心理学家马斯洛的需求层次理论，公司企业文化提出的“提升员工物质幸福，创造员工价值成就”，正是要解决员工在基本的生存和安全基础上，更好的满足员工在尊重和实现自我价值方面的需求。

　　当然，实现这一愿景的方式是公司不断地进步与发展，才能让员工随着公司的进步与发展更好的实现自我价值。还有一个重要的因素是公司领导者要懂得尊重和信任员工Beat365，为员工努力营造一个让他们充分展示自我才能的舞台，包容员工在发展中存在的问题和缺点。

　　俗话说五个手指伸出来有长短粗细，每一个员工因为成长环境、学识程度等不同，肯定在具体工作中的表现和优缺点也有不同，让每一个员工做适合他们的岗位，干适合他们的工作，激励他们努力干出他最佳的成绩，这是领导者要认真研究的问题。

　　所以公司要着重在建设科学合理的竞争激励机制上下工夫做文章，不要轻易的否定员工，要人尽其材，物尽其用，这是领导者要认真思考的内容。

　　实现“三心”，首先需要每一位我爱运动家人对我爱运动品牌的忠心，希望每一位员工都能像爱护自己的家庭一样爱护我爱运动的品牌，尽心尽力为我爱运动建言献策。

　　只有公司发展得更好，才能让每一位员工得到实惠，才能“提升员工物质幸福，创造员工价值成就”，这是相互的。公司要包容每一位员工日常存在的不足，每一位员工也要包容公司发展过程中存在的问题。

　　当今社会的每一个知名企业，无一不是从零做起，一步步发展到今天。当我爱运动品牌具备了相当的知名度、影响力和号召力时，相信每一位员工必定会站在更高的起点去看待身边的一切。