Beat365如果郑多燕真的来华创业做一款运动健身 APP 就够了关注瘦身减肥的人，一定不会对郑多燕陌生。出生于 1966 年的她被誉为「韩国健身女王」，也是风靡亚洲的健身明星，在健身圈号称拥有 2 亿粉丝。3 月初有媒体报道，这位 50 岁的「郑阿姨」要来华创业，并且公司计划登陆新三板。

　　虽然报道中称，「郑阿姨」将作为上海一家公司的合伙人，在中国推出 ZETNESS 健身品牌，涉及运动健身 APP-SLine 、JETA 教练学院和 ZETNESS 健身会所。但在我看来，阿姨只做 SLine 就足够了Beat365中国在线体育，原因除过阿姨已是「天命之年」外，还有国内运动健身 APP 的市场环境。

　　移动互联网进入全民时代，智能手机几乎是人手一部，各个领域的应用 APP 应运而生。在此背景下，体育、智能手机和移动互联网相结合诞生出的运动健身 APP 便有了发展的可能。与此同时，「穿衣显瘦有肉、腹肌、马甲线」引领时尚潮流，运动健身成为市场需求，为 APP 提供了生根发芽的土壤。

　　运动是为了健身，但健身并非仅仅去游泳馆、健身房锻炼身体，它还包括了记录锻炼目标、查询锻炼进展、了解身体健康状况等。运动健身 APP 应该具备以下特征；

　　随时随地。对于用户来说，花费专门的时间去运动健身几乎无法实现，在工作之余的闲碎时间里参加锻炼是切实可行的。而目前 GPS 定位、无线数据采集等技术完全可以做到随时随地。

　　科学性与教学性。经常参加锻炼的人会有自己经验式健身习惯，但它是随性的不具体的，甚至是不科学的。运动健身 APP 出现必须用专业科学的运动健身方法改变此现状，否则有可能砸了自己的招牌。同时，众多用户是奔着学习才使用 APP，所以给用户带来有益的指导是应该的。

　　个性。每个人的体质不同，采取运动健身的方式也应该不同，能否依据用户的运动数据制定出复合个质要求的运动健身计划是对 APP 的挑战。

　　社交。人是社会群体，走到哪儿都有圈子文化。传统的锻炼的人群会随着锻炼次数的增加，组建自己的小圈子。移动互联网下的运动健身，也不能忘记用户的社交属性。

　　不算夸张地说，我国现有 14 亿人口，马上就要实现「全面小康」，越来越多的人会关注健康问题。政府战略层面，大健康产业就被好多省市写进「十三五规划」。而运动健身 APP 从广义上说，也是大健康产业的一份子，自然就会火起来。

　　然而，打开几大应用市场搜索关键词「运动健身」，出现的 APP 产品是五花八门，让人眼花缭乱。从跑步、骑行、羽毛球，到减肥瘦身、瑜伽，外加约跑、场馆预定，几乎是应有尽有，而且同类产品总有几款。这是为什么？国人爱凑热闹，哪儿人多就往哪儿去，哪个领域是热门就往哪个领域挤。

　　但从产品来看，基本的 GPS 定位、显示运动路线图、耗时Beat365中国在线体育、卡路里消耗等服务依然留在浅层面，记录的数据是否科学准确值得商榷，并且内容同质化现象异常严重。当然，完全可以理解，毕竟我国移动 APP 市场正处在井喷时期，大量互联网从业人员涌入市场从事开发工作，却忽略内容生产，相互模仿、相互抄袭现象再所难免。虽然这些应用在界面设计风格上尽显其能，想以此吸引用户，但同质化的产品对用户来说，使用哪一款都是一个样子。

　　总体上说，真正使用运动健身 APP 的用户主要是追求时尚潮流的年轻人，他们是「敢于吃螃蟹的人」。但他们中，女性要多于男性，因为女性比男性更关注「瘦身」、「减肥」。于是，此类产品偏向女性的情况逐渐明显起来，从女性减肥操、女性瑜伽到女性健身教学等应用无不充斥着 APP 下载榜单。然而，除过年轻人（尤其是女性）外Beat365中国在线体育，青少年锻炼、中老年健身也是同等重要的市场，运动健身 APP 绝不能忽略掉，否则整个用户市场结构就不完整。

　　在盈利模式上，常见的是这四种：付费应用、增值服务、广告盈利和运动场商合作。付费应用，主要就是来源于苹果 App Store 的收入，但付费对于广大国内消费者来说貌似只有少数用户会掏腰包，再说山寨横行的今天，没多少人会为一款样子和功能都一样的 APP 破费，因此付费应用这种模式不是主流；增值服务则将能够提供的服务内嵌在 APP, 比如提供教学视频 CD 光碟、私人教练等，此种模式只针对有需求的人，如果一般的功能能够满足的话，就不会有人去触碰增值服务；靠广告盈利的唯一基础条件是有足够大的用户量，用户量越大，投放广告才有可能盈利；运动厂商合作，即与运动场馆、运动品牌建立合作关系，将 APP 用户导入运动产品和购买运动产品上参与利益分成，而能否真正导入用户是实现盈利的关键。

　　而从运动健身 APP 火起来之后，至今没有收到一家运动健身 APP 盈利的消息。相反，大多数都处在「烧钱」阶段，目的是为抢占用户市场，在这过程中注定会是一场惨烈的厮杀洗牌，最终有资本、有技术、有用户量的产品才会战斗到最后。

　　与导演为什么要找明星大腕拍电影一样，明星大腕有粉丝，是票房保证，即常说的「粉丝经济」。郑阿姨是拥有 2 亿亚洲粉丝的明星人物，「2 亿」中也是中国人最多，外加自己又是「健身女王」，不做运动健身 APP 实在是「可惜，真可惜」。

　　前文讲到运动健身 APP 本身尚无盈利，若要实现盈利，只有从健身运动的用户考虑，做成一条产业链，从教练培训到私教会所，从健身咨询到健身指导，再到售卖健身产品，打造成运动健身生态圈。但对郑多燕来说，情况就没那么复杂。2 亿粉丝中的中国人群，将其转变为线上流量再变现不是问题。因此，郑阿姨做一款运动健身 APP 是再明智不过的选择。至于教练学院和健身会所就交给别人去做，当然她喜欢的话，可以抽时间去教练学院和健身会所指导。

　　话说回来，阿姨是来华创业的，作为明星人物，项目失败了也挂不住脸面。下面就从方上给阿姨一些实用意见，仅供参考。

　　产品定位。首先得为阿姨的中国粉丝着想，目标用户肯定是郑多燕的粉丝们，这才能体现「什么是真爱」、「什么叫不负众望」。其次，产品内容上自然就以郑多年赞起来的品牌「郑多燕健身操」为主，时下流行的瑜伽、有氧运动、减肥食谱、健身咨询为辅。最后，将以上内容呈现在此款 APP 上，APP 不用叫「Sline」这么洋气的名字，直接叫「郑多燕」，应该不会有人反对吧？

　　团队组建。团队分为技术团队和内容团队，技术团队好找，从事 APP 开发和视频包装的人才是一大把。内容团队必须精挑细选，由于国内有私人教练资格的人不多，因此内容团队应由郑阿姨亲自把关。

　　产品内容。介于国内运动健身 APP 内容相互抄袭，要提前为自己内容申请版权保护。当然，若郑阿姨愿意，之前她的那些瘦身产品也可以追求侵权责任。说回到「郑多燕」APP 上，内容必须原创，是健身教练研究设计的动作，具有科学性，能适应国人不同的体质。不需用为单独用户量身打造，毕竟规模经济能够做到垄断。

　　线O 模式的出现，激活了传统企业互联网发展的动力，也让互联网产品有走到线下的勇气。线上与线下的互动可以吸引更多的用户。借助粉丝，定期或不定期在国内一二线城市举行大型「郑多燕粉丝见面会」，同时传授瘦身减肥心经。而线上，郑阿姨也要经常为粉丝用户亲自录制教学视频，与他们时不时的互动交流。

　　盈利模式。不管是在线上，还是线下，有盈利点的地方绝不放过。线上投放广告、开设运动健身产品商城、健身咨询等都可以作为盈利点；线下在教练学院和健身会所上做文章，同时出版发行运动健身教学音像书籍。当然也可以与一些有资质的健身馆谈加盟的事情。

　　融资问题。国内的「咕咚」、「悦跑圈」、「去动」、「约运动」、「keep」、「点点运动」都在融资，目的是为了「烧钱、抢占市场」。而以郑阿姨的影响力，创业需要融资的话，各类 VC、天使投资人肯定会踏断阿姨家的门槛。

　　未来方向。全民健身的时代已经到来，功能简单的 APP 已不再满足用户的需求，泛运动生态圈会成为发展趋势。届时，体育运动、娱乐运动会进入生态圈，布局泛运动生态圈须提前准备。硬件质量要跟节奏，软件服务也要跟上发展速度。

　　兼并重组。运动健身 APP 市场发展到一定阶段，兼并重组在所难免，不是你兼并我，就是我吞并你。而要想不被兼并，只有从众多 APP 出脱颖而出，从用户量上、市场需求上、资金实力上「力压群雄」。预测，运动健身 APP 在未来三年内会进入炽热化竞争状态，真正来一次洗牌。因此，郑阿姨真的来华创业，做运动健身 APP 就该早点做产品抢占市场。

　　然而，不管郑多燕能不能华创业，能不能做运动健身 APP，运动健身应持续下去，毕竟「身体是的本钱」，但不能因为「减肥」、「瘦身」而破坏了身体。